通宝物流的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才
    人员招聘： 有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进考核工作，使通宝物流能够吸引、招聘和发掘所需人才，以保证员工素质。
    人员配置： 建立公开、公平、公正的干部培养、提升和择优系统，在升、降职时以考核为主要考虑因素，实行 “ 竞争、激励、淘汰 ”。
    岗位设计及工作分析： 明确岗位职责以及责任义务划分与衔接；确保各部门、各岗位之间协调配合， 确保岗位人员素质符合要求。
    绩效评估与报酬： 全面规范地建立绩效评估和薪酬体系；有效的绩效评估及薪酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现。
    培训和发展： 公司制定培养、培训、学习发展计划。挑选人才并帮助制定职业规划，为其提供相应培养机会；公司制定培训计划更具针对性，为通宝公司可持续发展做好人才保障。
    招聘形式：内部招聘和外部招聘外部招聘流程和甄选方法。
    招聘： 为了吸引和留住外部优秀人才和特殊人才，通宝物流针对其采取特殊的招聘制度；招聘时考虑特殊的外部渠道，如猎头推荐、重点院校、市场挖掘等渠道。面试根据招聘职务的情况，由集团公司高层管理或者中层管理组成的企业招聘团进行面试、笔试、人才评价和甄选，集团公司建立人才发展储备基金，用于奖励公司突出贡献者或增益公司需要的特殊人才； 内部招聘流程和甄选方法。
    淘汰：完善考核制度，每年将业绩和工作能力最差的员工淘汰，流出空缺岗位。
    竞聘：实行岗位竟聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，通过竞争，经竞聘考核，合格人员可以重新上岗。